4月9日上午，集團公司召開季度工作會議，總結一季度主要工作，分析存在的問題，部署二季度重點任務。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。

蔣慧兒在總結講話中充分肯定了集團公司一季度的工作。她指出，一季度，集團公司上下緊扣生產經營和創新發展目標任務，落實“開局、起步”總體要求，做了大量富有成效的工作，為實現全年目標任務打下扎實基礎。

一是春節系統檢修組織嚴密，達到“停車好、檢修好、開車好”預期目標，有效構建起“安穩長滿優”的生產系統。二是生產經營穩定運行，產值、營收和利稅等關鍵指標回升向好，同比實現增長，取得首季“開門紅”。三是項目建設穩步推進，研發一體化管理不斷提升，土地、人才等資源要素得到進一步整合。四是“導入卓越績效模式 促進企業高質量發展”主題活動全面開展，員工的思想認識更為統一，活動的目的意義更加清晰。五是數字化轉型不斷深入，安全、設備和儀表等智慧管理系統上線試運行，智慧財務管理系統助力提質降本的成效初顯。六是建廠88周年慶活動豐富多彩，員工廣泛參與，在庚續企業文化、弘揚勞模精神中凝聚了力量、激發了干勁。

在部署二季度工作時，蔣慧兒強調，二季度是企業生產經營的“黃金”期，是抓落實、抓推進、抓突破的關鍵期，必須提振精氣神，真抓實干、聚力攻堅，確保時間過半、完成任務過半。

一要強化生產安全管理，完善工作機制，抓實員工培訓、班組建設和應急處置，避免非計劃性停車，筑牢安全底板、守牢安全底線。二要抓住市場回暖窗口期，加強行業協調，挖掘有效市場，保障裝置產能的充分釋放。三要加大研發投入，聚焦耗氯耗堿耗氫系列產品和新能源、新材料等領域，培育新質生產力，增強企業發展后勁。四要加快項目建設，在建項目應搶進度、抓質量、保安全，擬建項目應充分論證、及時報批、盡早開工。五要攻堅數字化轉型，按既定目標任務和時間節點壓茬落實系統平臺和功能模塊的建設，做好運行調試，確保系統穩定和數據安全。六要持續推進主題活動，通過學原理、學方法，把卓越績效模式融入企業經營管理各環節、全過程，提升精益管理水平，實現降本增效目標。

會上，集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結，并對下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人圍繞一季度工作成效、存在問題和下步打算逐一作了交流發言。